変えていく（新しいこと入れていく）ステップ

[ 2017-06-28 11:24:25 ]
変わるのにある程度の時間がかかるのが、人であり組織です。次のように取り組んでみてはいかがでしょうか？
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もし建設業関連のお仕事で、次の症状が複数あれば要注意！

[ 2017-06-28 08:31:01 ]
吉見が思うに、これがベテランといわれる立場の人の仕事では「利益が出なくても良い」（結果無責任）という仕事ぶりですね。これでは、社長の悩みは尽きないと思います。
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認識即行動！

[ 2017-06-27 08:58:19 ]
もちろん大事とは思うけど・・・ 「気付いたら、その時すぐに、自分から行動しよう！」と教わったけど・・・
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毎月の予算実績検討会で詰めること

[ 2017-06-27 08:35:05 ]
月次試算表を見て、実感と違うときや、毎週の報告と違う結果の時があります。
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年間での粗利益金額の確保（必達！）

[ 2017-06-26 13:26:24 ]
今日は「粗利益金額の計画未達は、安易に見逃して、この次に頑張ろう！で済ませないで下さいね」というお願いです。
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明日が札幌での経営ゼミです。

[ 2017-06-20 16:57:41 ]
今回は皆さまご多用で、先月よりも参加者は少なくなりそう。
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セールスと歩合給

[ 2017-06-19 15:37:39 ]
セールスと歩合給ですが、かつて私が勤務していた会社は、固定給割合が高く、歩合給比率は1~2割程度、トップセールスでも3割くらいだったでしょうか。
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販売力とは？

[ 2017-06-19 15:35:56 ]
販売力とは、自社扱いの商品やサービスと顧客（既存客と新規客）をつなげ、結び付ける社員の力
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社員を採用し、入社してからの10年間、どのように伸ばそうとしているでしょうか？

[ 2017-06-16 08:59:41 ]
新人から、半人前、一人前、中堅人材、ベテラン人材への道を着実に歩ませる教育・指導の仕組みを持っているか、人を見て修正しながら運用しているか、現場に行ったらあとは本人任せか、という差はかなり大きいと思います。
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最初の配属先で受ける影響は大きい

[ 2017-06-13 12:45:00 ]
社会人として、最初に就いた職場風土の影響は大きい、というのが経営コンサルタントとしての実感です。
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全員セールスマンとなって、商魂に徹しよう！

[ 2017-06-12 07:07:17 ]
新人セールスマン時代の朝礼の唱和を書いていると、40年前のことがいろいろ思い出されます。これもいいものですね！
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不平や怠慢は我らの敵だ！

[ 2017-06-11 08:36:05 ]
トヨタの新車セールスマン時代に唱和したものに「不平や怠慢は我らの敵だ！」というのもありました。
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その日の仕事は、その日のうちに！

[ 2017-06-10 10:09:20 ]
これも私が社会人一年生の勤務先の社訓の一つで、毎日の朝礼で唱和していたものです。
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規律を守り、礼儀を正しくしよう

[ 2017-06-09 08:30:53 ]
これは私が社会人一年生の勤務先の社訓の一つで、毎日の朝礼で唱和していたもの。今もしっかり記憶している。
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中小零細企業では兼務、兼務だけれど

[ 2017-06-08 15:36:27 ]
中小零細企業ではトップも現場を兼務、マネージャーも現場を兼務だけれど
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経営とは一種の「実学」

[ 2017-06-08 09:07:11 ]
「実学」とは、習った知識やスキル（技術）を、日々の仕事の場で役立たせるもの。
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人との関係性に着目

[ 2017-06-07 09:51:42 ]
仕事は、たたき上げて、実力をつけていけばいいのです。
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一緒に働く人のこと、あなたはどれくらい知っていますか？

[ 2017-06-05 06:23:11 ]
お互いを知らないと関係性は薄いまま
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新たな学びより実践重視！

[ 2017-06-04 11:41:03 ]
3年前から経営ゼミでは「新たな学びより実践重視！」に切り替えています。
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