部門責任者がスキルアップしたいこと

[ 2017-07-29 16:50:23 ]
今回は「情報」の扱いについて
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トップは一番優秀

[ 2017-07-29 16:38:06 ]
トップは自分の経営意思と現場での良し悪しの意見をしっかり持って、経営目的の実現に努力するのが仕事ですよね。
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待っていては売れない、明るく売りに行こう、前向きに提案しよう、さわやかに勧めよう！

[ 2017-07-25 16:57:45 ]
以下は、22年10月の経営ｾﾞﾐに内容の一部です
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7月も残り1週間

[ 2017-07-25 16:04:14 ]
今月は水の被害があちらこちらで起きていますね。北海道は昨年の7～8月が大雨でひどかったけれど・・・
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地域密着戦略

[ 2017-07-24 15:48:04 ]
この配布資料も常識的な内容です。どうこう言っても、ローカル地区では、地道に当たり前のことを徹底するのが差別化への道ですね。
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高収益企業になるために

[ 2017-07-24 15:28:30 ]
特別な方法や、画期的な方法はないですね。
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愚痴や言い訳

[ 2017-07-24 15:22:47 ]
愚痴や言い訳でいくら頑張っても、問題解決はできないですよね。
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ソニー創業者・井深大氏が語ったリーダー論

[ 2017-07-21 06:37:18 ]
◎『致知』２００８年２月号　　はとバス元社長・宮端清次氏の記事より
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鏡を一日何回見ますか？

[ 2017-07-20 09:33:22 ]
苫小牧支店新車課セールスマンの２階の部屋に行く階段の踊り場には、大きな姿見がありました。
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部下には目配り、気配りプラス時には「駆け引き」も

[ 2017-07-18 07:57:38 ]
人間関係に敏感になりすぎて、相手のことを気にかけ過ぎると臆病になります。
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ホー・レン・ソウ

[ 2017-07-16 13:49:40 ]
報告・連絡・相談の略語。あなたの職場では、必要十分なホー・レン・ソウが行われていますか？
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自分の職務力アップは、今どの位置ですか？

[ 2017-07-13 15:38:40 ]
仕事のスタートからバトンタッチまで、次のような流れもあるのではないでしょうか。自分の経験を踏まえて整理してみました。
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褒めるべきなのか、叱るべきなのか

[ 2017-07-10 07:05:35 ]
ところで、部下を伸ばすのに、褒めるべきなのか、叱るべきなのか、どちらがいいかという話題があるでしょう。
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今年は変革・変化・変容の年

[ 2017-07-09 08:09:27 ]
これまでの10年を振り返ると、年頭の挨拶で多くのトップが「今年は変革・変化・変容の年」と言い続けているのではないでしょうか。
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仕事での良し悪しについて。

[ 2017-07-07 06:14:25 ]
黒字体質が定着しない会社では、「仕事での良し悪しの評価基準」にバラツキがあります。
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年連続で増収増益を続ける人

[ 2017-07-06 16:47:53 ]
お客様で5年連続で増収増益を続ける人は、次の特徴があります。
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伸びている会社と縮んでいる会社

[ 2017-07-05 15:42:16 ]
これまでの数年（5～7年）を振り返って、伸びている会社と縮んでいる会社には、次のような違いがあるように思う。
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理想と現実

[ 2017-07-04 07:57:05 ]
ギャップがあるのが普通のこと
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社訓や社是の社内浸透

[ 2017-07-04 06:38:49 ]
心がこもり、血が通い、経営実態とイコールになっていますか？
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成功するには？

[ 2017-07-03 10:54:33 ]
気を散らすことなく、実直に長く続ける。この時間を持つことで、養われるものがたくさんある。
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「料理研究家の辰巳芳子さん」の発言

[ 2017-07-03 08:48:18 ]
「食」を「働く」「経営する」に置き換えても、十分に学べる言葉と思います。
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