まず経営理念・経営方針の確立･･･わが社の存在意義を再確認します！

その上で短期・中期・長期経営計画（利益・資金・資本計画）の策定します。

企業性格（組織風土・組織の活性度）の診断（個人組織心理テストKD-1）

人に性格があるように、企業にも性格があります。
立派なノウハウや仕組みも運用できる人がいなければ動きません。

経営力診断（決算書分析・財務診断から経営診断へ）

現在約七割の企業が、実質赤字で経営されています。ただじっと待っているだけでは良くなりません。
我が社のよい所、悪い所をしっかり把握し、生き残り成功する道筋を一緒に考え、
ドンドン実行しましょう！

▼これまでの診断企業

• 1.求人情報誌出版業
• 2.自動車部品製造業
• 3.大型トラック運送業
• 4.小荷物宅配業
• 5.産業廃棄物処理業
• 6.不動産仲介業
• 7.消費者金融業
• 8.日配食料品製造業

• 9.一般建設業（住宅建築･土木工事･板金工事業等）
• 10.コンビニエンスストアー
• 11.生花店
• 12コンピュータソフトウェア業
• 13.家電販売店
• 14.歯科医院
• 15.飲食店
• 16.理容美容業など

商品・得意先の貢献度とマイナス要素の診断（ＡＢＣ－Ｄ分析）

商品も得意先もライフサイクルがあります。商品も得意先も、採算が取れるものと不採算のものが混じっています。速やかに良い商品・得意先を伸ばし、儲からない商品･得意先を改善しよう！

経営者・管理者の人的経営力・管理力の診断（個人心理テスト ＫＤ－2・3)

「個人が全体のために、全体が個人のために働く」というホロン経営をしましょう。
管理者には、協働型･依存型･トップダウン型･優柔不断型の４つのタイプがいます。
ＫＤテストはトップ･管理者の資質を探るテストです。社内で伸びる人、力のある人を見つけ、補完体制、教育体制を決める有効なデータとなります。また個人データを利用することにより、自己をより客観的に見つめることもできます。

Step.１.月次採算管理

• 1.月次決算制度－基本としての会計（経理）システム構築
• 2.資金管理
• 3.年次･月次利益計画と統制－予算実績検討会議の価値と質を高める
• 4.納得できる成果配分のルールづくり
• 5.日報・月報の活用法－マイナス要因の排除

Step.２.部門別採算管理

• 1.プロフィットセンターとコストセンターの明確化－不採算部門対策
• 2.部門利益計画の積み上げ－部門業績 検討会指導
• 3.社内振替制度－原単位管理制度の構築
• 4.部門成果の適正配分
• 5.資金対策

• ・管理者には3つの責任があります。
• 1.外部市場、得意先に対する責任
• 2.業績（事業成績）に対する責任
• 3.人材に対する責任
• ・管理者には４つの役割があります
• 1..業務管理
• 2.業務改善
• 3.人材育成
• 4.組織活性化

経営者の多くは日常の経営活動において孤独を痛感しています。
幹部社員とのコミュニケーションギャップや、頼りになる幹部の不足にも悩んでいます。
信頼できる幹部を育成します。