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企業生命力の裏付けとなるは、買って下さる人の存在と、売るもの（買っていただくモノやサービス）に対する購買客の満足感との共存関係です。

この実現には、次のことにこだわりましょう。
新たな顧客信用（需要）の創造を、慢心することなくして続けなくてはいけない。
そのための　評価された商品生命の継承と、さらなる発展（イノベーション）にこだわる。
商品を生み出す、あるいは磨きをかける技術生命の継承と発展（イノベーション）も欠かせない。

数年の歳月をかけてでも経営者が取組むテーマは次のことと創造経営ゼミ申し上げています。

・中長期的な環境変化への洞察（外れてもいいから、今後どうなっていくかイメージする）
・環境変化の自社へのリスク予見とその対策や対応力の検討
・自社の事業目的（存在意義）を明確にし、社員に方向性（事業分野）を示す
・倒産しない（生き抜くための）ために新たな商品開発と技術開発による新事業（商品・サービス）開発はトップも必ず加わる
・これらを一緒に実現する中核人材（右腕・左腕）を信頼し、ととことん一緒にやり抜く

[ 更新:2016-02-20 16:12:52 ]