創造経営コンサルタント吉見 - head

経営コンサルタント吉見からのお知らせ

部下の成長の可能性を探る (その5)
[ 2016-07-30 15:40:12 ]
最後ですが、あなたの部下の交友関係の情報は持っていますか。
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根拠の示せない「将来性」を誰が信じる?
[ 2016-07-29 15:15:22 ]
あなたの会社の将来性は?  新商品の将来性は?
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部下の成長の可能性を探る (その4)
[ 2016-07-29 12:30:37 ]
あなたは部下の読書量と読書傾向を把握していますか? 読書と仕事との因果関係を見ていますか?
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部下の成長の可能性を探る (その3)
[ 2016-07-27 08:25:57 ]
仕事で評価される人は「やりたいこと、できること、やって欲しいこと」のバランスの取れる人。
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部下の成長の可能性を探る (その2)
[ 2016-07-26 08:36:01 ]
あなたの部下の人生目標を聞いたことがありますか?
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部下の成長の可能性を探る(その1)
[ 2016-07-25 09:29:32 ]
部下は誰を「師」としているか?
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分かろうとしてますか?
[ 2016-07-23 09:16:06 ]
あなたは関わる相手を分かろうとしていますか? あなたは、相手を察する努力をしていますか?
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社員を不安にしてはいけません
[ 2016-07-22 09:17:45 ]
昨日のお昼は、数カ月ぶりに私の生産管理の先生とランチでした
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信頼されてる? 信頼してる?
[ 2016-07-20 08:03:29 ]
信頼は一方通行ではなく、相互適なもの。まず相手に関心を持つことから始めよう。
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新規客から「顧客継続率」という指標を使いましょう!
[ 2016-07-18 14:16:20 ]
迅速に反応すべき時は、安定リピート顧客が離れたときです。何かが噛み合わなくなったからなので、急いでそれを見つけ出し、直ちに是正する必要がありますよ。
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新規客をリピート客に、リピート客を固定客に!
[ 2016-07-17 16:30:31 ]
自分と取引して下さったお客様を、維持・継続するサイクルを確立しよう
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“正しい(有難い)顧客”を特定した後の仕事は?
[ 2016-07-16 13:40:53 ]
自社にとって“正しい(有難い)顧客”を特定した後の仕事は、自社にとって“正しい(有難い)顧客”を維持・継続すること。
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あなたの会社の顧客ロイヤリティは?
[ 2016-07-15 17:04:33 ]
ここでは「ロイヤリティ」とは、「忠誠心」「愛着」などの意味とします。ここから「顧客ロイヤリティ」とは、企業自身やその企業の製品・サービスに対する顧客の信頼度、愛着度を示す言葉とします。
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セールスマネージャーのやるべきこと
[ 2016-07-15 16:48:16 ]
既存客は新規に開拓したばかりの客よりもずっと効率も良いし、総じて利益率が高い。
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責任を持ちたくない人は逃げる (いい訳に走る!)
[ 2016-07-13 14:37:48 ]
担当部署の問題解決を担当しても、自分から必死にやらないから、入るべき情報や得られる支援も手に入らない
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ワーク(作業)とジョブ(仕事)は違う
[ 2016-07-11 07:54:43 ]
貴社の管理者が、ワーク(作業)とジョブ(仕事)は違うと分かり、管理者としてのジョブ(仕事)をしてますか?
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仕事は遊び?
[ 2016-07-09 08:35:05 ]
ミナミのライト らいと ライフ~light, right, life~から引用
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経営管理―現場改善―商品開発
[ 2016-07-08 16:59:28 ]
現場の業務改善も大事だが、中長期の収益源を創造することはもっと大事!
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「正面の理」「側面の情」「背面の恐怖」
[ 2016-07-08 08:49:25 ]
かつて元弁護士の中坊公平氏がリーダーたるもの部下に対しては「正面の理 側面の情 背面の恐怖」が必要と言ったとか。
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コメリの取組に学ぶ
[ 2016-07-04 13:37:16 ]
「地域の店」として認めてもらえるよう、あなたはどんなことをしていますか?
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リーダーと現場
[ 2016-07-03 10:43:35 ]
リーダーは現場で起きていることを、自分の目でしっかり見ましょうね
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