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ＭＳＣ－ＮＥＴの創設
実践の基本
①道徳的、倫理的信頼関係の共有と創造。コンサルタントは対象企業に対し主体性を失うことなく、目的（目標、価値）を共有していく。
②技術的関係として、コンサルティングシステム、教育システムという手段を常に学び高めていく。

１．ＭＳＣ－ＮＥＴの創設
（１）学ぶ・育む・・・基本を徹底する、形から入り、真似をし、素直に学び実行する。教える側はすべての責任を持つ。
（２）実践が創造的であったか、そのような相互関係であったかが重要。
（３）創造経営コンサルタントは個人資格だが、人材ファーム（組織）が仕事をしている。自分と組織が共有している必要がある。

２．コンサルティング基準の実践
（１）実践の基本
①道徳的、倫理的信頼関係の共有と創造。コンサルタントは対象企業に対し主体性を失うことなく、目的（目標、価値）を共有していく。
②技術的関係として、コンサルティングシステム、教育システムという手段を常に学び高めていく。
（２）コンサルティングシステムの管理
①Ｐ（計画）－Ｄ（実施）－Ｃ（評価）－Ａ（是正）・・・何が介在し、その人間が機能しているか？
②予備診断は対象と組織と主体のかかわりである。次いで提案－契約－診断－支援。

３．よき実践は創造的である

４．企業の理解とマネジメント・コンサルティング
人と生活（生命活動）をしっかり見る。人は生に始まり死に終わる。健康だから長生きができる。
企業では経営となって現れる。持続できて発展がある。生きている人、企業から目を離さず、秩序が取れているか、事実を自分の目でしっかり見る。
複式簿記は経営体に秩序と統制を与える。（取引－貨幣価値に測定－仕訳－勘定－集計）

５．事務所発展の５つの条件
（１）組織目的の創造
（２）総合性と専門性の両立（掘り下げる部分と全体を見る）
（３）人材育成に対する先行投資。注意点：お金に妥協すると従属する。
（４）継続的研究と開発活動
（５）関与先信用と新規開拓
（６）財産基盤・人的資本の充実

６．中小企業経営者を補完する会計事務所～経営の視点を変える～
（１）自分以外の相手の立場に立って経営支援・・・前提に企業経営の理解
＊基本は両親への報恩・感謝
（２）共通の言語としての会計の働き（機能）を活かす。
（３）組織的人材育成と組織性格の改善・・・ＫＤはコンサルが相手を理解するためにある。相手が分かるレベルで仕事をする。
（４）会計をベースとした税務から経営問題の支援ができる事務所への成長。
（５）個別事務所の限界を超える企業群成長がＭＳＣ－ＮＥＴ。

７．創造経営コンサルタントとしての成長
（１）自己改善・職場改善・関与先改善の連続性・・・自分に対し、自分の人生に誠実である事が基本。
（２）歴史、家系、人間の理解・・・家系分析（２００年のスパン）
（３）基本を学び、実践適用し、関与先評価につなげる。
（４）専門性と統合性の視点を持つ。
（５）ネットワークによる連携と経験知の共有化。仮説－実践－ケースモデル－理論化

８．ＭＳＣ－ＮＥＴの目指すもの
（１）地域産業を担う中核企業群の育成と組織化
（２）そのための人脈と人材育成（共生・共益に人づくり）
（３）創造経営コンサルタントと経営者による創造場の創出（創造活動のオルガナイザーとしての創造経営コンサルタントの使命感と倫理観、メンバーの生命活動の活性化）
（４）ＭＳＣ－ＮＥＴによる生命創造と事業開発のための活動の継続。
（５）ＳＤＮＥＴ－３００との連携による地域展開。

９．生産者経済から生活者経済への転換（文明の転換）
環境変化に企業群として対応する。それがＭＳＣ－ＮＥＴである。

[ 更新:2006-08-20 12:05:02 ]